董彬：广电有线网络的IT化演进——《技术年度发展报告》引发的思考

云栖网：4月19日-20日，在以趵突泉等众多泉水闻名于世的泉城济南迎来了互联网、宽带网络和视听新媒体界的行业盛会。“第17届全国互联网与音视频广播发展研讨会（NWC2018）”暨“第26届中国数字广播电视与网络发展年会”在济南市隆重开幕。云栖网作为本次大会的支持媒体，将全面跟踪报道本次大会盛况。

在20日上午的《新媒体与新技术专题论坛》上，中国电子学会有线电视分会专家、湖北广电网络公司信息化部主任董彬先生做了题为《广电有线网络的IT化演进——<技术年度发展报告>引发的思考》的演讲。在他看来，“智慧广电”的实质，就是在推动广电网络的新数字化转型，这是“道”。现代IT演进对于广电网络的新数字化转型有不可低估的推动作用，这是“术”。

以下是演讲的内容摘要：

各位领导、专家，各位同仁，大家好！在这次会议上，发布了2017年度的《中国广电有线网络技术年度发展报告》，受学会委托，我代表报告编写团队在对报告进行解读的同时，也想和在座各位分享一下，在编写报告过程中引起的一些思考。

报告全文在这次大会的论文集中有刊载。所以，在这次分享的过程中，我会换个角度用SWOT（势态分析）的方法来简要解读报告中的内容。主要想和大家分享的，其实在编撰这个报告过程中的一些感悟到和思考到的东西，希望能够抛砖引玉，引发大家的思考。

首先，我们从国家和其他行的发展情况来看，我国已经是世界第二大的经济体，15年经济增长等于再造了一个瑞士，17年等于再造了俄罗斯。我们17年的智能手机产销超过11亿部，连接设备用户比美国人口还多几倍；我们是最大的互联网和相关服务业市场，电子商务、在线游戏等领域高度活跃；我们电脑全年生产超过2.5亿台，北京地区X86服务器的出货量就大于整个日本全国。我们目前，也是3D打印、机器人、AR/VR、无人机等高新技术产业最大的市场。在这种社会效益和经济效益气头并进的情况下，国家出台了文化强国建设和网络强国战略的方针政策，推动整个国民经济的发展和中华文明的崛起。

但是，在这种波澜壮阔的大背景下，广电行业的发展显得有些“格格不入”，不尽如人意。我们的用户增长率，其实在2015年就出现了下滑，2017年出现用户数负增长。那么，实际上这个拐点出现在2016年第三季度，到17年底我们离16年最高峰的第三季度减少的用户数达到了1000万户，缴费用户流失超过930万户。

我们的宽带业务出现了快速的上升，接近3500万户，这个值得肯定！但总体的份额还不够，约9%，面临的竞争压力非常大。这个竞争压力，包括了三大运营商中移动和电信的相互PK，联通混改后在宽带市场的差异化竞争，以及其他民营宽带企业在市场上对份额的抢夺。

报告里面对这些情况进行了综述，也分析了原因，说到底的原因是因为我们相对其他行业，体制机制矛盾突出，供给侧的改革滞后！

即使在这种不利的情况下面，在2017年我们广电网络可以说是砥砺前行。仔细观察，2017年行业内进行技术路线争论的少了，都在实干。在报告中也对我们取得的成果和进展进行了汇总，包括网络基础设施方面、宽带业务方面、技术创新能力的提升方面、社会信息化服务能力提升方面、安全体系建设方面也进入了新阶段……

那么，我们去年持续的努力，实际上也是面向智慧广电转型，寻找新的发展机会，去抓住行业转型的契机。“文化强国、网络强国“主要是在政策层面提供的战略机遇、公共文化服务是扩展广电文化属性方面的机遇。

实际上，这些机遇不是孤立的！他们一定是围绕智慧广电这个核心来运转。我们认为，智慧广电是抓住这五个机会的核心，而能够抓住这五个方面的的机会，是智慧广电的表象和显现！！

技术年度发展报告，实际上用尽可能精简的语言，核心说的就是智慧广电之变！！

在整个报告的编写过程中，从各种智慧广电的“智慧”实际上就是要求广电从被动的应变到主动适变！！

为什么这么说？我们可以看到，从宏观环境的挑战，同业（类似行业）及跨界竞争的挑战，来自互联网公司的挑战、用户个性化需求的挑战，发生了一个事实。或主动或被动的，以技术支撑为主的经济渗透到了初创经济、商业贸易、个性化消费、公共服务、数据分析、教育培训等等各个方面。变化的速度越来越快，“适者生存”，不适应就被淘汰。那么智慧就是说要从“植物”的适应，到“动物”的适变。以现代信息技术、数字技术为神经，把企业，把行业变成一个有机的生命体。

我们既然说了智慧广电就是要从应变到适应变化，那么这种变化到底怎么去践行呢？首先我们来看看作为广电网络运营商的业态变化会变成什么样？从能力、数据、运营、管道几个方面都是开放合作，适应变化。业态的核心就是要变！！！

变——实际就是从传统的应变到适应变化。主要的思路改变是，我们不再认为我是可以认知改变从而适应改变的，我们认为改变是不可知的，我们接受这个现实并且建立自己能够快速适应未知变化的体系。我们要从采用各种技术的术，到建立适应变化的道。我们采用各种技术是为了什么？有的说是为了发展业务，我认为不能说错，但不一定非常准确，因为中间少了一些东西。我们用技术，是为了建立物理的适变性从而支撑业务。我们是不是发现，单纯技术的建设、一份业务发展的计划书永远没有变化快？是不是发现技术部门、管理部门永远不可能满足市场同事的要求？而且他的要求每周一个样很正常。智慧广电，第一要改变的是思路和认识，然后用新数字化转型来建立这个体系。

从技术这个术上来说，为什么说现代IT演进推动了新数字化转型？在年度发展报告中提到了云计算快速发展、大数据和AI、物联网及其应用、SDN/NFV和IPv6、4K，VR/AR、3D…….。如同右边这张图所示，技术的演进，构架了协同驱动的这样一个良性循环，数字服务、敏捷IT和能力开放的CT相互推动。这种模式叫做BigIT的演进，特别是在IT和CT领域，互相越来越分不开，特别是在互联网和通信行业，特指的CT越来越被少提到，CT和IT最后都称为了一种大IT，也就是BigIT。

在搞智慧城市、社会信息化，实际上包括我们广电网络自身的业务的时候，第一个问题就是环境复杂，需求复杂，有公有云、私有云、行业云、各种接入；第二个问题就是就单个云来说，每个云内部的架构又是不一样的！简单来说，三个复杂：部署环境复杂、2B市场的需求复杂、运维管理复杂。用传统的方法基本上没法来做，要不就是一个客户就是一个烟囱，建设成本高不说，基本没法运维和支撑。

怎么做？现代IT演进有比较好的方法。这个思路第一就是资源的池化，这是云基础设施可以搞定的，这是IT基础架构方面的进度。二是把能力开放、微服务化。容器对这个提供了很好的管理方法。打个比方，乐高积木，就是把软件变成乐高积木的一个个零件，业务应用是用零件拼装出来的并且交付出去。三是通过Devops，来管控零件怎么改，怎么拼装出应用、怎么更新、怎么维护。这些是可以跨物理机和虚拟机、跨私有云、公有云、行业云的。

总结一下，IaaS支撑PaaS，PaaS通过API来支撑SaaS的各种业务。

IaaS要做现有基础设施的无缝对接和升级改造，支持新兴的分布式云基础架构，向公有云架构演进。

SaaS在PaaS的支撑下，要用容器化交付和生命周期管理，微服务架构，只有这样才能实现自有业务和社会信息化业务（政企客户业务）的良好支撑，能够迅速的小步快跑，灵活、敏捷、行业领先。

董彬指出，向现代IT演进推动广电网络的新数字化转型，数字化转型推动传统广电向智慧广电转型；智慧广电要求广电网络的数字化转型不断成熟，数字化转型的不断成熟又推动广电技术体系的柔性化……这是正向推动的循环。

董彬最后呼吁：我们已经在技术IT化演进的正确道路上！我们只要持续推动面向智慧广电的新数字化转型，我们就一定大有可为！