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中小制造企业数字化转型的症结及破局之道
云栖网：制造业是一个国家综合实力的根本，是立国之本、强国之基。走制造强国的新型工业化发展道路关乎新时代中国发展的前途命运。当前，以互联网、大数据、人工智能为代表的新一代信息通信技术与制造业加快融合发展，引发新一轮产业革命到来；二十大提出“支持中小微企业发展”，“推进新型工业化”，“促进数字经济和实体经济深度融合”等顶层设计，为我国推进中小制造企业数字化转型指明前进方向。制造业数字化转型的浪潮已经到来。
一、中小制造企业为什么要数字化转型？
数字化转型为中小企业提供了一个以低成本实现转型升级的新路径，以“数字技术+管理创新”为核心要义，通过引入数字技术重构组织和业务，对产品本身、服务流程、组织结构、渠道与供应链整合、商业模式等进行数字化再造，帮助中小企业解决资金和发展方面的危机。
据工信部统计，通过实施智能制造示范项目，建设具有较高水平的数字化车间或智能工厂，有效提升了生产效率，305个示范项目改造前后对比表明，生产效率平均提升37.6%、能源利用率平均提升16.1%、运营成本平均降低21.2%、产品研制周期平均缩短30.8%、产品不良率平均降低25.6%。因此，积极推动中小制造企业数字化转型升级，对于全面推动我国制造业数字化革命和产业高质量发展具有极其重要的意义。
二、中小制造企业数字化转型的痛点与难点
作为我国制造业的构成主体的众多的中小制造企业，整体处于全球价值链中低端，集中于价值链底部的加工组装环节，且囿于理念、资本、技术、人才等因素，中小制造企业数字化整体发展水平不高，战略定位不清晰、方向不明确、业务与数字化融合度不够等问题突出，“不想转”“不能转”“不敢转”等现象普遍存在。
认知难“不会转”：中小制造企业一般没有懂数字工程的技术人才，也没有懂数字化管理的专业团队；想借助第三方力量，又找不到既能落地又很普惠的服务商。因此，企业想改，但不知道改什么？怎么改？效果如何？
投入高“不能转” ：转型投入成本高，中小制造企业政策资金扶持少，投入产出不确定，转型产生多少价值难衡量。
实施周期长“不敢转”：信息化投入周期长，见效慢，投入产出难以在短期内看到明显效果，数字化转型往往会带来企业管理流程的变化，也会带来许多工作性质和内容的变化。
三、中小制造企业数字化转型的对策建议
（一）数字化现状评估，聚焦核心业务痛点，根据企业自身的实际情况和发展阶段，确定数字化转型的目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标。
（二）统筹规划，根据企业不同情况，结合行业及外部市场环境情况，通盘考虑，分阶段实施，从点到面逐步落到实处，推进数字化进程。
（三）面对制造业数字化转型的复杂局面和漫长过程，除了企业不断“修炼内功”提升运营效率和管理能力外，充分发挥第三方的支持，构建支撑体系已经成为必要选项。借助工业互联网等创新、敏捷的方法和路径，中小制造企业可以通过工业SaaS服务，大大降低需要自主投资的信息化和数字化转型成本和风险；中小企业管理者应高度重视、积极参与，选择合适的平台和模式，推动数字化转型。
四、谷器”SaaS+低代码”助力中小制造企业数字化转型
作为国内第一、唯一通过SaaS+低代码开发的企业数字化转型解决方案服务商，谷器数据依托二十余年对行业的深刻洞察，直击制造业数字化转型痛点，降低企业转型成本，帮助中小制造企业快速实现数字化转型升级。
第一，针对认知难“不会转”
谷器聚焦离散制造业，依托二十余年的数字化转型经验，积累汽车整车、汽车零部件、航空航天、工程机械、家电、电子、新能源等诸多领域行业成功案例实践和行业Know- How，供中小企业克隆复制，提升中小制造企业对数字化转型的全面认知，加速企业数字化转型实现。
第二，针对投入高“不能转”
谷器数据提供基于SaaS 产品应用，客户按需租用相应的产品服务，减少企业投入成本；简洁、易用的操作模式，加之配套低代码平台，降低技术门槛，并且产品持续迭代升级来满足企业不同发展阶段需求。
第三，针对实施周期长“不敢转”
谷器工业SaaS云端快速部署，交付周期短，谷器坚持以客户为中心的服务理念，提供全方位技术服务支持，为企业提供全程价值服务。
变革的冲锋号已响，我国中小制造企业的数字化转型仍任重道远，谷器数据与中小制造企业同舟共济，帮助企业找准路径，充分释放企业发展潜力，加速产业蝶变，助力制造业高质量发展。
