朴盈国视基金励怡青：过去未去 未来已来

云栖网：2018年10月24日-26日，第二十六届媒体融合技术研讨会（ICTC2018）将在杭州举行。ICTC由国家广播电视总局批准、中国广播电影电视社会组织联合会技术委员会、浙江省广播电影电视产业协会和华数数字电视传媒集团有限公司等单位共同举办，是广电领域最具影响力的国际研讨会，至今已成功举办25届。云栖网作为本次大会的支持媒体，将为您全面报道本次盛会的精彩和亮点。

朴盈国视基金创始人励怡青

朴盈国视基金创始人励怡青女士在现场做了题为《过去未去 未来已来》的主题演讲，以下是演讲全文：

励怡青：各位领导，各位来宾，还有广电网络界的朋友：大家下午好，我记得第一次走上ICTC的讲台是2004年，那时候代表华数传媒一晃15年过去的，今天回到这里有点小小的激动。今天带来的报告是过去未来未来已来。

我现在离开广电以后最近两年跟大家分享一下个人的一些思考，对广电未来发展的一些破局的思考，我这个主题是我一个做文化旅游合作伙伴在我们另外一个项目，这个项目是一个数值互娱的余杭小镇，讨论这个小镇定位的时候正好有一条是良渚文化大坝，这是习近平总书记亲自说明是申遗目标。因为这一条大坝蔓延叫做五千年文化，是五千年以后的一条大坝，当地政府要求我们把这条大坝的文化融合进入整个小镇的文化建设，给我们出了一个难题，后来觉得也是一个很好的机遇。

为什么呢？他是似乎承载了过去并没有离开，而在这个大坝上我们承载了未来五千年中华可能发展的方向，为什么我借用他这样的一句话或者是这样的一个思想主题，其实，我听到这句话的时候，我自然而然就想起我们广电网络，情节未改，所以我觉得广电网络过去的优劣势都还在，但是广电网络的未来又已经面临着各种非常多的变化，在这样的一个当口，我们有时候会妄自菲薄，觉得我们已经是过去时，有的时候不管怎么样，我们还是四大运营商之一，我们是这样的一个主体。但是似乎带给我们的困惑，带给我们的一种彷徨，我个人觉得从业界很多朋友那里这两年似乎是越来越多。

所以，我今天以局外人的身份，我已经离开了华数传媒近两年时间，今天更多的说得好听一点叫做投资人的身份，可能我也是参与这个大会在这个角色上面比较特殊的一种身份，说到煽情一点就是对广电网络使命和梦想并没有停止思考的人，所以今天在这里把我这一段时间的体会和感受报告给大家。

今天我分三个部分跟大家报告，应该说源于广电，这是我对自己职业生涯的三个对广电的总结，我源于广电，今天我又真正的跳出了广电，同时，希望未来能够做一些事情来共同提升广电。

在源于广电的过程当中，不得不回顾一下我在华数15-18年的历程，非常简单跟大家报告一下，我总结了华数传媒的整个发展历程，因为我认为代表一个广电网络的发展史，2001-2002年当时的华数没有这个名称，建设成全球首张最大的IP宽带城域网，创新三网融合通信业务，首推中国宽带包月模式，同时在涌现网上面开展通信类的集客业务。可以回顾华数的前身在之后之后融合广电的业务，走出了一个广电网络发展的新模式，从2003-200年华数引领中国数字网络化的双向进程，创新推出数字电视互动模式。互动电视创新技术应用，推进城市信息化建设。在2004年华数集团真正成立并更名。整个互动电视业界成为行业名词，之后才有IPTV这个词，2006年华数电视走出杭州，走出全省，走出全国，我们跟全国29个省，除了有两个省西藏和上海没有去。所以，几乎全国各省合作互动电视的商业模式，也基于有线网络开展整个增值业务。

2007-2008年有线电视高清化，有线和无线一体化，无线城市的建设主体，华数一马当前，2009-10年是华数的转型期，从有线网络公司转型获得新媒体拍照的有线网络服务提供商，在全国都是唯一的一家，基于两大股东集团的支持，他实现了跨平台跨域发展，所以，在2010年国务院推出三网荣获的时候，华数非常从容。2011年一省一网的主体，成立浙江华数。2012年华数传媒在A股上市，上市以后首年入选沪深300指数指标股，深市竞选指数指标股，最具有成长型上市公司，2014-2015年获得马云65亿的投资。

我离开的时候，华数达到的经营状况，整个用户规模有3千万的规模，华数在首个在一体机上面最强的集成OTT终端的牌照方，建立全方位的合作，在2015年末华数现金资产达到100亿，通过上市公司的平台和融资。2015年也是中国股市的高峰，华数传媒的市值奖金千亿。

我为什么总结大家觉得华数是成功的，在我这里我非常祝福我的老东家发展越来越好，我总结个人的体会，我代表华数的官方，之所以华数取得一些成绩，我给它的一句话创新领先一步，执行强化十分。为什么这样说，其实华数没有超人的网络，没有特别好的条件，想当年没有钱破网一张，在这个过程当中华数发展就是因为一直有危机感，一直在求变，一直在创新。

从宽带业务到互动电视业务，到新媒体业务，到接轨资本市场，每一步都走的如履薄冰，在这个过程当中非常重要的是当我们认定目标要坚定不移，华数超强的是执行力，为什么我们要说这句话呢，其实，很多人总是以前跟我说华数是广电网络的特例，无法模仿，无法复制，我从来不这么认为，广电网络的基因和体制本质都是一样的，他并没有非常好的条件。

说得自夸一点，核心的核心在于想到的事儿坚定不移去做，并且十分十分地强调执行力。为什么我今天这么说呢，其实广电网络有的是精英，很多团队非常优秀，但是在内部决策的坚定性和执行力上面我有的时候觉得我们的同仁有的时候我认为我们的这个行业执行力不够强。说得多，做得少，从双向网改造，2001年开始跟全国有线网讲双向改造讲宽带业务，一直讲到10年以后，国务院三网融合推出，整个宽带业务成为广电网络的宽带业务，回到今天来说，广电网络真正到户哪怕是最基础的双向化，最基础的主营业务有没有那么坚定不移当成必须达到的使命和目标。

所以，未来也是一样，我们再三觉得我们的行业遇到大危机，我们的行业用户流失严重，其实很多年前已经显现出迹象，看到、想到没有用，关键要做到。如果广电网络想要强占我们说的最后的发展机遇，关键在于面对机遇的时候你能不能执行到位。所以，坦率来说华数传媒的发展史我个人觉得浓缩整个广电网络的辉煌史。到今天都值得我们参考。

所以，我总结了一下，广电网络从来没有变过，它的优势依然存在，比如说，政策优势，现在似乎有新的定义，第四大运营商，全国广电网络走在今天创新走向一体化，政策优势也许在未来越来越倾向于广电网络，比如说在我眼里现在作为半个局外人来讲，资质和牌照，乃至于5G。包括现在的环境下，整个党中央对广电的重视。我认为政策优势从来没有缺乏过。网络优势到目前为止，大家要明白，我们千家万户的这家网还是值钱，值钱是因为我们原来是垄断方，我们是广播电视传输的唯一提供方，大家只是说广播电视传输渠道出现多样化，说到底就是宽带化，但是宽带难道不是我们的主营业务，这一张网络优势在我看来，在未来的发展机遇当中同样非常有用，不要妄自菲薄。

用户规模的流失，流失到今天，我们实名制的注册用户还有2亿，大家要明白，理论上面一个拥有真正实名制用户的两亿规模的群体是一个什么概念，再牛逼的互联网公司今天所谓的注册用户，所谓的活跃用户，所谓的日活用户是什么概念，亿级有几家，他很多用户不像我们的用户那么能够真实追踪到位。

同时，服务机构优势，尤其我会讲到我们今天大会的主题是融媒体，上午做了融媒体的发布会，为什么今天有优势做这个事情，深入到每个县，每个乡镇的机构的服务优势，有的时候人是负担，有的时候他也是一个最大的资源和价值。

坦率来说，播出机构未必具备，还不一样，优势从来没有丧失过。问题从来没有解决过，广电网络这么以来存在的分散格局，我记得十年前我们就在呼吁网络的产业链上面重点打造几个纬度，今天广电网络从技术，从内容，从整个产业链的角度都是比较弱，现在汇聚称一个省也是一个大进步，今天在以省为单位，在互联网时代这个弱势还是有，在我看来我刚才重点说了一条，我认为广电网络尤其是作为我们整个省网整合后，决策效率和执行力，我觉得在买广电网络还是偏弱，这是我的个人之言。

所以，今天所谓叫做未来已来，未来出现了什么呢，我把这几个词提炼一下，叫做新技术创新，毋庸置疑什么大数据，云计算，人工智能，机器学习这些词耳熟能详，但是新技术创新实实在在地改变了我们这个行业格局。小一点说，就是IPTV，OTT互联网视频，大一点说未来整个新技术的产业会颠覆调整个网络形态，产品业态，用户消费习惯。

融合发展这是现在的一个热门词，融合发展随着科技的进步，多产业之间的有机融合，推动着整个技术创新和商业模式的创新，产业的跨界融合也成为一种趋势，但是这种趋势在我们这个行业内至少以我今天来看还是非常封闭，我们的广电行业还是非常封闭。等会我举一个意外的例子，自己的深的体会和感受跟大家分享一下。

而融合发展当中，融合媒体我认为是我们未来广电发展的重中之重，要重点关注，连接生态，说到底就是要素资源的整合，资本融合，我认为产业和资本一定会有双轮驱动的需求。一句话老话叫做机遇与挑战并存，挑战和机遇刚才说到了。

所以，分析这些以后，我今天跳出广电，在跳出广电的角度来说原来是跳出小广电，这是我在华数的实践，在10年前说出广电看广电，现在回想起来，跳出的是小广电，就是从广电网络更多看广电产业，所以，做了几件事儿，要求跨网络，跨屏，跨终端的融合发展，包括资本产业的双轮驱动多种业态实现从小广电到大广电跨越。

如今我们更多是从出大广电，从融合媒体+互联网科技的角度看广电，这是我们现在做的投资的主要情况，我现在做的朴盈国视基金主要的出资人有中资传媒，银泰，还有民营的LP，组建朴盈基本。主要投向这么几个领域，第一个领域是大数据云计算领域，代表企业个推，它的公司名字叫做每日互动，这是一家黑马公司，现在算是白马，集成安卓系统70%的终端的后台APP的数据运用推送，他们看到的美团、今天美团有什么新东西，今天携程有什么新活动，甚至今天有优酷和腾讯推出什么新内容，BAT也是使用他们的技术，苹果终端操作活动市场占有率45%，这是一家杭州的企业，是由浙大的一些团队创业10年，活到今天这样的一家企业。这家企业现在也堪称是一家技术服务的真正的大数据公司。

所以，你的手机后台很多APP应用推动，包括你的生活习惯，消费行为都知道，你这个手机现在在充电状态，睡眠状态，使用状态，使用哪些APP，现在国家安全部对他进行了高度的关注。有相关的安全部门进驻在这家公司，这家公司相当不错。包括今天早上的华西云也是基于原来视频的"采、编、播、存、传"存储，更多基于未来融合媒体云的服务提供商。

在融合媒体领域，我举两个例子，我离开华数以后，更多的关注新媒体，所以我们投了山东海看，大家都是广电网络的同仁，我在华数的时候跟我们浙江省网的同仁在说，靠挡是挡不住的，华数传媒为浙江的IPTV提供全方位的服务，你不提供，人家也会提供，你靠挡是没有用，广电网络一定要寻求自身的优势和服务发展。从个人的角度我一直从业有线电视，我从来不具备关注所有的竞争对手的合作和发展和动态。

我离开华数以后，关注的投资领域这是我投资的唯一的一家国有公司，本质来说就是在座各位的竞争对手，知己知彼百战百胜，IPTV在所谓的国有新媒体当中最具有盈利能力，这个行业我相信在接下来在中国的资本市场也会有几家上市公司。但是他也会有一个局限性。因为不管怎么样，他现在相当一部分还是依靠广电的政策壁垒在吃饭。不管怎么样，我觉得他是在体制内代表的一种业态。

第二个就是岩华文化，岩华文化更多是基于新媒体的内容分发平台，他创新两大业务，核心基于泛娱乐的延伸品，第二个就是电竞，在内容领域我希比较谨慎，其实，我们投得不是很多，在数字娱乐领域，我们基金的投资典型的代表是盛大游戏，其实我从2017年整个一年几乎都是忙游戏圈的事儿，很奇怪，我整整一年接触了中国各个游戏界，从大小公司的团队，我深刻的学习作为这个圈子的人的文化，我真的很难适应，但是慢慢地我觉得任何一个领域和行业，它的团队都会有它的一些优劣势，都会有它的一些特色。

我从进入盛大文化开始，了解这个泛娱乐行业未来的走向，甚至回头跟我们这样类似的广电网络行业的一些结合点一些发展机会，以及回头去看游戏曾经繁荣一时，中国对中小学近视眼角度开始进行打压，我觉得没有死掉的行业，只有死掉的企业，没有行业都有它的高峰和低谷，都是它的优势和劣势，但是每个行业里面都会有优秀的代表企业，这是对于整个经营团队的要求和诉求。

我们从投资人的角度，从我们的纬度来看，广电网络行业一样，关键是在未来的发展当中找到自己的定位和切入点。第二个，我在这里跟大家介绍一个案例，我刚才说到顺网科技，他是创业板的上市公司，他原来是做网吧软件的服务公司，更多现在转型为一个泛娱乐和互联网科技公司，人家一家公司在我眼里看来什么资源都没有，我跟经常他们的老板和团队说，没有我们广电网络有优势，他凭借自己的创新为网吧行业提供平台，让所有的网吧用户进去以后下载游戏，帮助网吧老板关系。上市以后随着家庭宽带的发展，这个行业也是在没落，也面临很大的挑战。

大家以前上网在去网吧，现在随时随地，这个行业如何转型，作为这样的一家公司什么都没有，我们一天还要喊要政策，政府给资金他什么都没有也，一切都是靠自己，人家也是非常快速的转型，尽管跟我们行业没有关系，我个人跟他们控股股东的合作，我比较深入研究了这样的一个行业和这家企业，我简单把他们的战略发展跟大家分享一下。

由此，我总结了几条，我认为对我们可以有一些思考方面和借鉴的地方，我先把它的战略做一个简单的介绍。这家公司上市以后他做了一系列的并购，跟他主业有关的并购不多说，所以抛开它的业主，我介绍业主延伸的溶发展，他并购了一家会展公司chinajoy，11.8亿，并购的时候大家认为是天价，这样一年在上海浦东办4天的会展。这个会展非常的盛况，每年的8月初，在上海浦东空前的盛况，4天时间40万人次，它的大量馆都是TOC馆，一年的利润是9300万，主营业务利润，去掉所有的投资收益和政府补贴。

想想有的时候很汗颜，一个网络没有多少利润，坦率来说它的并购基于当中的模糊战略，更多是老板的情节，他想要通过这个公司的平台让顺网科技向泛娱乐方向转型，直到现在为止，我觉得他结合不是很好，chinajoy这个公司的现状我等一下放一个简短的视频给大家看，我现在给大家看看。这样的一个网吧软件公司怎么想到并购这样的公司，他聚居所有的中国互联网的平台。

在这样的一个盛况之下，他也是在转型，chinajoy他本身也是在转型，今年游戏打压很厉害，今年发生什么呢，硬件馆，人工智能馆，所以，从这样的展会上面，我体会到没有一个行业是不变的，就是数字互娱小镇，这个小镇的由来就是我们合作，他要打造永不落幕的chinajoy，甚至延伸出来泛娱乐的行业和服务，从游戏到线上到线下。打造具有全球影响力的数字经济要素聚集地，这个基地向中宣部报备，下一步作为国家数字产业基地的重要组成部分。

返过来说，我们广电在各地有产业基地的机会，甚至大家手上面就有地，就有园区，怎么做，做什么，如何去创新发展，他原来在游戏界，第三块就是电竞，一层一层延伸，因为2020年杭州亚运会，电竞被列入亚运会的正式赛事，在这次雅加达会议上面很激动，中国人打败韩国人，英雄联盟的冠军，他希望把亚运会的电竞部分赛事场馆落地在那里。大家看到一个网吧软件公司今天在主业上面这样的延伸融合发展，带给我们的震动和思考是什么，难道他资源比我们多吗？

第二个案例，我举一下从他来考虑的跨业合作。我在帮他谈一个数字王国的合作，这个公司比较奇怪，是一家香港的上市公司，创始人是的泰坦尼克号的导演，他不是一个经营商业的天才，所以在香港上市以后，现在就是30多亿的港币的股价，一直以来亏损5亿多港币，经营的状态并不好，三年前这个公司改组，HTC前任总裁，由一些从充满的激情的年轻人推出4大业务，第一个就是特效制作，第二个是现在最创新的虚拟人技术，在杭州前阵子邓丽君的虚拟人技术的演唱会，3D院线，内容原创。推出这4个块的业务板块，中国的主战场，如何在坚持产品品质下面实现商业化的运营。这是他们公司面临的挑战。

他们跟他又有什么关系呢，他为什么需求它的合作，数字王国在全亚洲权利一个特效基地，跟好莱坞的基地一模一样，全球都是在抢，放在中国，印度，放在亚洲哪里，我们希望他能够落户杭州，落户到我们这个小镇当中。第二个，因为数字王国是南加大重要的原因，南加大的院长和校长对这家公司特别好，所以，他也很愿意来输出技术和人才，到中国联合办学。所以这是一个学院项目。

同时，他要在中国开设3D院线，接下来他另外一个拳头产品叫做虚拟人的二代，现在邓丽君1代是什么，10首歌签完，他们签掉香港10个过世艺人的肖像权，下部分大幅度续建这个成本，虚拟人商用化。复制一个乔丹说到小镇上面跟大家打篮球，肖像版权要解决的问题，但是从科技角度，改变娱乐创新的一种模式。下一步在小镇上面我们可能会共同去做这个全息剧场，宋城千古情我觉得这么一台晚会可以成就一家上市公司，反过来说，未来的演出到底是什么，迪斯尼人家有全场的IP，对他们来说我比较赞成，用高科技的来建设未来，所谓的电子全息市场的演出市场，也是演出市场的新兴领域。数字王国这家公司比较牛，我放一个小视频大家看一下，加深一下了解，头号玩家的制作者。

全球特效三大公司之一，他的擅长是爆破和虚拟场景，大家看到的头号玩家的导演很重要的一点就是把这个虚拟人场景使用到整个头号玩家的制作当中，因为时间的原因，我稍微快一点。

最后一个部分提升广电。提升广电我非常简单说一下，做了三件间事儿，已经做的努力和尝试，抓住融媒体发展大基于，组建中广云煤，中广云煤跟全国各省的有线电视基于全国有线电视网络云媒体运营平台，大家有合作意愿可以跟中广云煤的团队进行沟通。第二个电竞，我们成立一个频道体育赛事，电竞作为主要的内容，我希望他们能够创新付费电视运营模式。为广电网络留住用户，经营法户，发展用户的角度融入其他行业，不要老是在我们自己的圈圈里面转，为什么我把这个频道建议他们融入大量的电竞内容，就是因为我希望他叫做跨界融合发展，利用广电的优势和资源，跨界融合发展。频道本身只是一个载体。

整合特色资源，下一步我们也是在考虑，大家有没有看到中国体育转播平台，体育是直拨分离，包括国家文化素质传播平台，我最近跟他们交流比较多，我觉得这些行业资源怎么为这个省网发展所用，真正能够在行业的高度做一点事儿，这是我现在建议中国有线考虑的事情，真正做一点事情，才能担得起中国有线的名字，怎么样贡献出来建立新时代的广电联盟。

最后一页PPT，除了现在做的事情，未来的几点思考，我非常简单过一下，我主页延伸上面我给大家两条建议，深入供给侧改革，找准自我定位，坚持做强主业。创新产业联盟，跨域合作生态。IPTV和OTT已经成为事业，你怨天怨地没有用，你怎么在主平台上面做到用户体验内容丰富性，说得很土，很实在，但是有谁真正去研究过。

所以，我并不认为我们这个行业在主业上面已经无可作为，还是有很大的作为，这个用户群我们这个渠道，这个平台，整个政策不要小看。我提出广电网做这个事情三大优势，协调性，技术能力，服务机构能力。我们能不能有一个好的姿态，心态给台做好服务，给报业做好服务，甚至融合他们，这不是融合吗，技术能力我不多说，今天我们ICTC是我国广电网的专家场，我认为技术是我们比播出机构有优势的地方，服务机构我刚才解释过。

跨业融合发展，由此提出几个方向，这几个方向属于探讨是我这段时间以来的个人靠。第一个接入行业云服务，创新极客业务。网吧云，教育云，网络视频会议系统。第二创新发展泛娱乐数字经济，我刚才讲得比较详细，大家一看就应该理解，我所有刚说的意思，A虚拟人演出，草根电竞，动漫大赛。我在想全国网点有这么好的宣传平台，有这么大的主体定位，有这么丰富的用户播出规模群，这且事情不能做吗。我刚才说到演出，草根电竞跟广电网络合作，有没有推动一下跟广电网络的合作。除了跟媒体之外，我们能不能成为主题平台。

第三开拓广电“新零售”模式。我讲的是什么意思，说得俗一点，就是网点的营业厅，我想象成现在的网吧的场所，网吧也是在转型，为什么进入3D影院进入网吧，我们的网吧冷清，线上电商巨头重新打造所谓的“新零售”模式，不是线下真的没有任何的生命力，是因为我们的商业模式用户体验需求变了。所以，我们要与时俱进。

好，我今天抛砖引玉这么多，不惧未来，蓄力前行，希望各位兄弟们越走越好，谢谢大家。