安智新掌门杨光：安智+的移动分发新闭环

云栖网：一路小跑进办公室、密集的会见远来的投资人和合作伙伴、召开几场产品和运营会议、抽出时间接受专访.....被赵九州恭喜“加入创业团队”的杨光，似乎比之前更忙了。

安智CEO杨光

“2.0阶段的安智，依据社交和AI能力，打造了个性化推荐+内容+应用分发的新零售feed模式”，当安智新掌门人杨光给我阐述安智未来愿景时，我脑海里蹦出两个字“激活”。

当年，从空中网到百度hao123，再到百度搜索，杨光一次次充当“救火队长”，重新激活了这些在中国互联网历史上某个阶段的明星产品。最典型的案例如hao123，在前辈们打赢了对265以及2345的保卫战之后，进入了舒适区，陷入增长的瓶颈，直到被360和搜狗导航等逼近城门，遭遇巨大危机。

杨光临危受命，顶着巨大压力和内外质疑，大刀阔斧的改革hao123，一方面构建移动无线联盟，一方面把hao123从网址导航升级成我们今天看到的网址+内容导航模式，如此几年之内hao123成为百度最重要的收入贡献来源业务之一，并且3年间无线流量翻10倍。

同样，2017年10月加入安智的杨光，面临的境况和当年何其相似。虽然安智拥有超过3亿的用户，每年营收稳定在3--4亿区间，但没有发挥出应该有的效应，被业界认为应该和当年的安卓市场、机锋网、应用汇等一道，被当做尘封的案例看待。

其实来安智之前，杨光作为长期观察业界发展的资深人士，就考量了新时期移动分发到底应该怎么做等问题。所以业界惊叹的看到，当杨光来到安智的第一件事情，就是发动全员，高效且大刀阔斧的对安智进行改革，也就是我们媒体当时纷纷报道的《安智借人工智能转型内容分发》，短短几个月就推出了全新的产品版本，其效率之快让人侧目。

空降而来如何融合是互联网行业各类公司非常头疼的问题，百度等企业空降来的高管，大都“来的快，走的也快”。之前十几年的管理和运营经验，让杨光来到安智后，捋顺了组织机构，得以顺利的完成了新老人员的融合，很快的发挥并且重新激活了安智老一批骨干的战斗力，让这些“老司机”们重新走上了新路，而改造后的安智也重新进入了发展快车轨，并且孵化出来一批产品和内容矩阵，代表移动分发行业进行“二次创业”。

再次激活安智安智+到底加了什么

杨光最新的一条朋友圈，是一张夕阳西下，儿童放飞纸鸢的图片。我注意到纸鸢的引线已经脱手而去，将飞到哪里无人得知，充满了无限可能。我想这或许就是当下杨光的心境：脱离过去的束缚，大胆的放飞一切，迎接更多元的创新未来，挑战更多的不可能。

事实上也的确如此，空降而来的杨光，正在带领团队开启了全新的创业道路，探索安智+更多可能。当然如果你认为现在的安智仅仅是从应用商店转型内容分发平台，那把安智想简单了。我在今年1月份分析安智的文章中就提到，安智意在打造一个开放的内容服务生态，未来将会有更多的第三方的内容生产者接入到安智的平台中来，给用户和业界提供更广阔、多维的内容产品，进而未来和大数据、人工智能等创新技术进行结合，不断迎接创新。

正如杨光所言，经过近乎1年的挑战和升级，2.0阶段的安智，依据社交和AI能力，打造了个性化推荐+内容+应用分发的新零售feed模式，这种模式构建的方法论体系，既可以进行内容分发，也可以分发18--24岁消费者需要的任何产品，比如安智目前正准备上线一款产品，帮助智能硬件企业“分发”产品，提升销量。按照这个思路来延展，未来安智甚至可以做音乐、文学等产品的“分发”，进而构建了一个从内容生产到平台构建，再到无限分发的闭环体系。

京东的刘强东提出了“无界零售”的新理念，打破了传统的人、企、货的场景限制，那么在我看来，被杨光团队重新激活的安智，就是移动分发时代的“无界分发”，通过AI等技术手段，结合场景服务，分发一切，分发万物，只要我们的消费者需要。

杨光向右倪县乐们向左

在安智总部访谈完杨光之后，我发了一条朋友圈：今天来东升科技园，和安智新掌门人杨光谈天，试图找到一个长期困扰我的问题的答案“移动应用分发市场，大多折戟沉沙甚至卖身给巨头，而安智不但活了下来，并且率先开启了基于个性化推荐+内容分发+应用分发的2.0新阶段，营收持续增长。”

没想到这条朋友圈内容，“炸”出来不少移动分发领域的老人。其中包括我多年的老朋友倪县乐，倪县乐是飞流的创始人。在2012年前后，飞流和安智都是同属一线阵营的应用分发商店，今天安智开启的内容+应用的模式，其实飞流早在2012年前后就做过尝试，可惜因为各种因素没能获得预期成功。

现在当杨光带领安智近200号人，开启全新的创业征程时，倪县乐早已经进入了另外一个领域，联合创办了和缓医疗。构建D2D医生协作平台，连接优质专家资源和基层医院医生，让患者在基层医院就能享受专家诊疗服务和治疗方案，解决医疗资源错配问题。从某种程度来说，D2D也是“医疗领域的医生分发平台”。

杨光可能永远意识不到，当年倪县乐们离开后，似乎也并没有离开，只是通过不同的方式，给我们的行业和用户创造价值罢了。当然价值创造本身没有高低之分，只要敢于作为，任何行业都是风口行业，任何行业都能诞生超级巨头。

杨光的办公室有一尊“反弹琵琶”的雕塑，其实反弹琵琶是来自敦煌壁画中的一种舞姿造型。喻指突破常规的思维和行为;从反面看问题，与常规事物对着干。杨光现在做的很多事情某种程度上也是“突破常规”，甚至“逆势而为”。

比如论坛这种上古物种，我们认为早应该淘汰了，但杨光反其道而行，重新重视了论坛(安智旗下的智友)的价值，让这些论坛里面的各种资深大牛、硬件发烧友、游戏达人参与到安智的变革中来，现在智友论坛的用户很多都成为安智“编外”员工，每天完成安智布置的任务和内容标的，贡献大量的原创内容(每周超过1000篇)。

有意思的是，杨光又把之前在百度积累的广告联盟方法论复制过来，让这些和应用分发联动的原创内容，又同时分发给了包括日历类APP、天气类APP等在内的诸多合作伙伴，也为合作伙伴APP的用户粘度增强贡献了价值。

移动分发的下一站万物互联去“分发”化

移动分发离不开精准推荐，而精准推荐的前提是大数据和算法模型的构建，这几年精准分发所伴随着的“信息茧房”问题，让用户最终很可能不但没有获取到更多的信息，反而钻了牛角尖，因此引发各方热议。

那么，安智如何解决这个问题呢?杨光看来，一方面安智拥有近乎百人的技术研发和算法工程师团队，通过技术手段来高效分发，一方面又在技术之上把个体表达、群体表达、新热表达三种模型计算，然而给予不同权重，进行个性化分发，找到了规模化和差异化分发之间的平衡点。

当然，关于移动分发相关的话题远不止精准分发这个核心问题，还包括产业跨界融合、消费划分和升级、5G时代来临、终端转移等等，那么移动分发的下一站到底是什么?这个问题可能永远没有答案，但我们不能停止探索。

时光回溯，在2011年11月18日，我们在北京工商大学举行了一场名为“手机浏览器蓝海”的速途沙龙，当时手机浏览器成为手机上网入口的必争之地，我和不少同事认为既然如此，那么未来的移动应用分发不需要各类安卓商店了，直接通过手机浏览器就可以了。果不其然，此后多干年包括UC浏览器、百度在内的企业都推出类似“轻应用”的产品，甚至今天微信推出“小程序”，各种产品不断的重新定义移动分发。

此后在2012---2015年期间，我先后专访了应用汇罗川、木蚂蚁杨波、火速轻应用赵九州、UC何小鹏、飞流倪先乐等等在内的和移动分发挂钩的行业领导者，感受到随着H5、4G到5G进阶、万物互联等等新理念的出现，又将重塑移动分发，所以我们今天看到何小鹏做的小鹏汽车，我们也可以理解为一个可以分发应用和服务的移动汽车。

在今天看来，我认为移动分发的未来，首先要去“分发”概念，因为未来万物互联，人人入网的时代，一切事物的边界、终端、网络、区域的隔阂将打破，任何服务都将接入分发渠道，又将脱离分发渠道，一切都将被重构解析，唯一不变的就是任何时要尊重用户和市场客观规律，不断自我创新，方能持续跑赢赛道。