3年持续增速20%以上，这家县级融媒体中心做对了什么？

自2014年党中央要求推动媒体融合发展以来，各地县级媒体从简单的“物理相加”到深度的“化学相融”，媒体融合发展走上快车道、迈入深水区。

媒体融合离不开改革。近年来发展态势强劲的县级融媒体中心都是从改革中起步，从改革中获得发展动力，安吉县融媒体中心也是如此。2022年，安吉县融媒体中心营收超4.87亿元，同比增长21%。

改革让人员“动起来”

绩效考核“一碗水端平”

安吉是全国较早探索实施媒体融合改革的区县，早在2014年就将电视台和报社合并，成立了安吉广播电视台（新闻宣传中心），完成了第一轮体制机制改革。

那次改革，在内部实行编委会、经管会、行管会三条线管理，分别主抓新闻主业、产业经营和行政保障，实现了机构上的重组、平台的搭建和传播流程的再造。

这其中，最主要的发展动力就是实行了绩效考核。

安吉县融媒体中心在全体员工中树立起“多干多得”的风向标，激发了全体员工干事创业的氛围。比如在一线记者中实行考核分数制，按稿打分，上不封顶；在各科室中实行目标责任制考核，按考核责任核算年终奖金；等等。

2015—2022年，安吉县融媒体中心的营收分别达到1.51亿元、1.83亿元、1.95亿元、2.2亿元、2.4亿元、2.9亿元、4.012亿元和4.87亿元，连续8年增长速度在10%以上，特别是疫情3年期间增长速度达到20%以上。

员工齐心“一个劲成才”

2021年，在全国县媒基本融合完成之时，安吉县融媒体中心开始了第二轮体制机制改革——

加大市场化运行，明确编外干部可以提拔为集团领导，让有能力有志气的员工看到发展前景，开拓出一条编内编外员工从基层普通职工成长为集团领导的康庄大道，拒绝员工“躺平”。

近年来，安吉县融媒体中心员工入选全国广电和网络视听领军人才、全国广电和网络视听青年创新人才、省广播电视和网络视听青年人才培养“新光计划”、南太湖特支人才等，为中心发展提供了强劲的人才支撑。

献智献策“一条心前进”

和上级媒体相比，县级媒体始终处于人才短缺状态。

在两次体制机制改革中，安吉县融媒体中心始终坚持集众智谋发展。比如中心开展的“ANG·寻找下一个诸葛”创新创意活动，共征集创意近30个，落地12个。2022年新增加的飞手穿越文化工作室就从其中诞生。该工作室自2022年11月成立以来，已经为中心创收10余万元。

同时，中心推行早餐知心会，建立党委书记与年轻干部谈心谈话日，畅通沟通交流渠道，广泛听取各级员工意见建议，良好的氛围让员工畅所欲言，不再“事不关己，高高挂起”。

中心的视听评议系统每年收集5000余条员工大大小小的意见，转化率达到95%以上。

改革让产业“兴”起来

智慧产业县域总管

改革带来的强劲驱动力让中心始终充满发展动力。

安吉县融媒体中心整合全县数字资产，结合社会基层治理现代化需求，启动数字精细化运营，实现建设研发、安全运维、数字经营一体化新样式，陆续推出社会基层治理、公共资源管理和乡村旅游等方面的智慧产品，为县域发展提供智慧支撑。

2022年，安吉县融媒体中心开发的“安居码”“安畅码”助力疫情防控，取得良好效果；“安心游”“浙里安营”“浙商企业健康体检”等项目，分别荣获省文化和旅游数字化改革试点项目、省数字文化最佳应用、省信息标志性成果等荣誉。

同时，中心启动全国战略，已在全国24个省300余市县落地智慧产品。

文创产业一枝独秀

2022年，安吉县融媒体中心的视频宣传片制作和演艺活动承办营收分别达到1500万元和3000万元，占据县域市场的95%以上。然而在4年前，这两项营收还只有500万元和800万元。

得益于体制机制改革，安吉县融媒体中心出台了《媒资库视频资料回调提取管理办法》，充分发挥新闻素材在文创市场的关键作用，在活动承办上，借助新闻内外宣传的强大实力，让视频宣传和文化展演等活动得到更广泛传播，吸引了更多的关注。

2022年，安吉县融媒体中心成立文化产业发展中心，全力发展文化创意产业，截至目前已有40家企业签约入驻，2022年文产中心产值达到1.05亿元。

农业经营星火燎原

在为县域百姓服务上，游视界本地圈、ANG本地圈和最安吉联动打造“果蔬预约”便民服务体系，让安吉优质农产品从“田间地头”直通“自家灶头”。

截至目前，游视界本地圈拥有活跃用户26万人，便民提货点120个，社区团长30名以上，县内合作基地和合作社43家。

2022年，安吉新闻集团实质化运营最显著的举措就是成立浙江白云齐产业发展有限公司，研发运营官方指定的区域公用品牌自主平台“安吉优品汇”，发挥优品内在、文化加持、数媒赋能作用，并在总台和《参考消息》刊播公益广告，有效地扩大了安吉对外的知名度和影响力。

“安吉优品汇”自2022年7月9日上线以来，发展会员近4000名，销售额达6000万元。

上海娱华传媒分析预测，安吉县融媒体中心将在全国县级媒体率先突破营收10亿元大关，其突破点就在“安吉优品汇”。

改革让见识“立”起来

政策比资金重要

安吉县融媒体中心以及在第一轮体制机制改革前的广电台和报社，从来没有获得县委县政府财政上的支持，但在实际发展中，县委县政府给予了大量的政策支持，如县委县政府以会议纪要形式明确同意乡镇（街道）、县级各行政事业单位可以按重大事项管理程序，向安吉县融媒体中心支付政务宣传及相关服务项目费用，这为从未获得过财政支持的安吉县融媒体中心发展创造了条件。

市场比扶持重要

媒体融合发展就是要走市场化路子，通过市场化竞争促进媒体产业经营健康发展。

安吉县融媒体中心由于没有财政支持，因此在产业经营中培养了一大批既有新闻敏感性又有市场敏锐度的员工，为中心开拓市场打下了基础，这比各级各界的扶持更加重要。

人才比资源重要

人才是县级媒体融合发展的根本性保障。

安吉县融媒体中心在人才培养方面坚持自我培养，通过星级员工制、导师帮带制、高校合作制等方式，打造“遇见安吉”工作室、“十分”海报工作室、“源”视频工作室等多个工作室，提升和激发了人才的主动性，为各项工作开展蓄积动能。

总部比项目重要

安吉县融媒体中心在发展中形成了新闻文创中心、社会智治中心、文化产业中心、平台运营中心、农业发展中心等五大中心，分别负责文创、基层治理、文化企业、农业产业等方面的经营，鲜明特色，吸引了相关产业公司相继落户，打造出安吉智慧广电的总部经济。