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【案例】芜湖传媒中心：打造“两品牌一平台”
导读
芜湖传媒中心在安徽省率先实现报、台合并，着力建强以“两品牌一平台”为核心的全媒体传播体系，不断推动媒体平台化转型，拓展媒体融合的深度和广度，整体运行平稳有序，社会效益、经济效益提升明显。获批中宣部地市级融媒体中心建设试点。
一、创新做法和实践探索
1.以刀刃向内的改革提升效能。2021年11月，独资成立大江传媒有限公司，引领改革步伐。在行政、媒体、经营三大板块推进“大部制”改革；加快新技术引入运用，重构采编流程，优化业务支撑系统，引入区块链、人工智能、云计算等技术，为客户端应用赋能；多措并举激发人才活力，实施“首席”制、项目激励制等，打通“进编”渠道，推进职称聘评改革。
2.以强势新闻品牌引领全媒矩阵。坚持移动优先和差异化、分众化传播策略，推进内容生产供给侧结构性改革，打造大江资讯、大江晚报融媒体两个新闻品牌。强化制度建设，坚持“无传播不生产”，引导优质资源向互联网聚集，带动传统广播电视、报纸整体水平提升。
3.以智慧平台融入现代化社会治理体系。打造以“人民城市智慧生活平台”为定位的大江看看客户端，综合运用多项先进技术，嵌入更多“新闻+”场景，在“政务服务商务”上实现更多拓展，推动“流量引进来，声音传出去”，实现多元化发展。
二、主要成效与社会反响
1.主流舆论阵地更加巩固。头部引领、各有侧重的全媒体传播体系日趋完善，各媒体平台关注用户、影响人群和高点击量原创稿件数大幅增加。主题报道浓墨重彩，暖新闻报道亮点不断，外宣频频“出圈”，精品创优再创佳绩。
2.体制机制运行更有效率。“大部制”改革实现高度扁平化管理，运行效率提升明显，节省了大量人力向互联网生产一线倾斜。人才活力进一步激发，员工收入持续增长。
3.参与社会治理创新更加深入。多个案例获得高度评价，日益成为参与城市治理的重要力量，“舆论先行、听取反馈、动态调整、群众评价、媒体监督”的操作模式在越来越多的民生政策出台中得到运用。
4.“新闻+政务服务商务”模式更加成熟。大江看看客户端聚合多个政务平台，推动省市县区融媒一体化再升级；上线“芜湖共读”“校园看看”等应用，建设智能化服务平台；上线房产、美食、院线等应用，探索产教融合、数字版权新业态，推动流量变现，实现多元化发展。
三、经济效益与社会效益持续增长
1.坚持创新发展，聚焦主业以“进”促“稳”，积极推动产业转型升级。全力克服新冠肺炎疫情不利影响，整体营收规模三年来保持持续增长态势。新媒体业务和创新服务收入两项关键性指标实现逆势增长，充分利用“大江资讯”、“大江晚报融媒体”两大新媒体品牌，以及“大江看看”融媒体平台，带动经营创收形式和内容上的创新，大江资讯自2022年3月开始盈利，大江看看客户端盈利势头明显，形成了芜湖传媒中心新的收入增长极。
2.主动对接市场需求，推动经济效益转化 与政府部门、大型国企、大中专学校，金融机构等展开战略合作。与奇瑞控股签署联合办学协议，深化产教融合；与安徽机电职业技术学院合作共建“大江融媒体产业学院”，搭建共融共赢平台；与中广有线芜湖分公司共建信息化办公室，拓展智慧行业市场；加入中国城市广电经营创新联盟，打破城市壁垒，组船出海，共生共赢。
3.拓展产业链条，持续培育新动能、新赛道。探索和参与教育产业、文化版权、医疗大健康等创新领域的投资经营。与安徽省文交所展开数字版权产业领域合作，助推芜湖数字经济高质量发展。推动与人民网·人民健康的深入合作，打造智慧人民健康“芜湖模式”。
未来，芜湖传媒中心旗下的优质互联网平台资产，可寻求国有资本战略投融资与股权合作，为后续涉及工业互联网、数字孪生城市、数字新基建等业务创造资本条件。
