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数字化转型浪潮中，IT战略如何让企业再下一城
分享嘉宾 | 李映华
数字化转型的概念一出，传统企业也迅速进入了全新赛道。“赋能”、“中台”、“5G”等各种词汇让大家忙得不可开交。但企业的组织、流程、治理等不是一夜之间完成颠覆的，IT战略作为其中的分支，那就更不必说了。
本期访谈嘉宾金域医学CIO李映华就与大家一起分享：数字化转型浪潮中，IT战略如何让企业再下一城。
IT战略制定的常用工具或方法
公司战略与IT战略制定都是使用IBM的BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），它有较为完整的方法论及配套工具。
例如在做市场洞察时，通过分析市场、客户、环境以及自身，最后找到机会点。这其中都会有一系列配套工具予以辅助。这些工具可以帮助整理思路，使得输出更具结构化和条理性。
在分析环境时，PEST方法就能派上用场，用它来看政治、经济、社会文化与技术因素。使用商业模型画布BMC来分析自己。
而分析“机会点”，我们常使用SPAN战略机会分析方法。
基于BLM模型，使用相关工具，大家在战略分析与制定过程中，更容易处在同一个语言体系中，有助于更高效地达成共识。
制定IT战略的秘诀：三大战略之间的互相作用
一个公司战略通常包括有：公司战略、业务战略、职能战略。
通过战略解码，业务战略承接公司战略，职能战略支撑业务战略。
战略解码就是要解读战略，比如针对公司的有效增长、市场扩展、营收等，都会通过解读来分解成销售指标、研发指标、生产指标。相应地，这些指标里又隐含着需要IT赋能的要求。因此，在战略解码过程中，必须要将其识别出来，并最终落实到 IT战略中去，从而保证IT战略更优质，同时也承接了公司的战略。
基于公司的商业模式和发展阶段，IT战略可以作为一项职能战略，也可以作为独立的业务战略。
在IT战略制定过程中，我们会首先制定3到5年战略规划Strategy Plan（简称SP）,SP需要进行年度回顾与更新。
SP会分解成战略举措、战略重点，这些战略重点由年度工作计划Business Plan（简称BP）来做承接。BP再往下分解,进入到相应部门的KPI以及个人PPC（个人业绩承诺）。这样战略从制定到执行形成了一个闭环。
以上方式，首先能保证IT战略是与公司战略对齐的，且有每年的实际工作来支撑战略落地，其次，也有定性定量的可衡量目标，来测量战略是否成功。
数字化转型不仅仅是IT战略，已然成为公司级战略
传统企业会把IT视为一种职能，以促进企业信息化建设。而近几年，随着数字化浪潮汹涌澎湃，很多企业也已经启动了数字化转型。数字化转型意味着基于数字化技术和数字化思维的新商业模式，它不只是IT职能战略，必须升级为公司战略。
金域医学的IT战略布局：业务数字化和数字化业务
金域医学作为第三方医检龙头企业，早年也是把IT作为一个职能，主要通过信息化手段来解决业务流程支撑、数据打通等问题。
疫情以及中国新基建、数字经济的发展，让我们认识到公司数字化转型势在必行。
从去年开始，金域医学就着手于数字化转型战略的制定。经过近一年的调研、讨论、规划设计与试点验证，公司的数字化转型战略规划已基本清晰。接下来的重点便在于战略的落地实施，并根据实际落地情况进行更新。
该战略也已经成为公司级战略。从大的层面而言，这个战略主要沿着业务数字化和数字化业务两个方向，业务数字化是解决已有的营销、研发和生产问题，如何利用数字化技术更高效地工作，并增加客户粘性，增强市场竞争力。所谓数字化业务，就是如何将这些有价值的医学数据转变成新的生产要素，变成数据资产，再把它变成一种 Saas化服务。这种服务就成为了公司未来新营收的重要组成部分。
同时，我们也会另外孵化出很多新的商业模式、业务方向。这样，IT不再是一个成本中心，未来它将演变成公司的利润中心和业务主力，为公司开拓新市场。
*本文内容仅代表嘉宾个人观点。
