做好五件事，市县电视台可让领导和群众高看一眼！

云栖网：电视台是党和政府的宣传阵地，必须坚持导向立台、新闻立台。那么作为市县电视台，如何才能让领导和群众高看一眼呢?笔者认为要做好以下五件事：

一是抓导向，牢记社会担当，提高媒体公信力

公信力是媒体的核心资源，是媒体在激烈市场竞争中立于不败之地的关键性因素。所以，我们要像珍惜生命一样珍惜电视台的公信力。

首先要坚持正确的政治方向、价值取向和舆论导向，讲品位、讲格调、讲责任，不低俗、不庸俗、不媚俗，弘扬主旋律，传播正能量。

其次要在重大事件、突发事件发生的时候，力争在第一时间发出主流媒体的权威声音。

再次就是坚守职业操守和底线，不为了经营创收搞虚假新闻、有偿新闻和违规广告。

最后就是要履行电视台的社会责任，加大生态环境保护、诚信社会建设、弱势群体关爱等方面的报道力度。公益报道做得越有影响力，电视台的品牌价值就越大，变现的能力就越强。

二是抓创新，释放内在潜能，提高市场竞争力

创新是引领发展的第一动力，因此我们必须把创新摆在电视台发展全局的核心位置，不断推进机制创新、内容创新、形式创新和手段创新。

在不触碰政治、法律和真实底线的前提下，我们要进一步解放思想，更新观念，积极拥抱现代传媒理念，大胆突破现有模式，在运作机制、宣传领域、编排结构、报道方式、播报形式、出镜方法、字幕体系以及媒体融合等方面进行创新，有的甚至是逆天的颠覆性改变。

创新就意味着突破过去的条条框框，创新就意味着与众不同的独辟蹊径。这方面还请领导和同事们多多包容，千万不要一棍子打死，把它交给观众和时间去检验。

比如，以大编辑部思想为指导，成立采访部、编辑部、新媒体部、活动部和经营部，建立统一的指挥策划平台、改变过去记者单兵作战、资源浪费的现象，形成从记者派工，到编辑播出，再到广告创收的统一运作机制。

再比如，一线记者和广告业务员实行弹性工作制，新闻串带实行专人负责制，新闻打分实行集体评审制，节目主持实行栏目固定制，等等。

总之，就是通过创新来释放人的内在潜能，从而促进电视台的高品质发展。

三是抓管理，坚持以人为本，提高团队战斗力

人才是媒体最重要、最稀缺的第一资源，媒体的竞争说到底就是人才的竞争。事业要发展，人才越多越好，本事越大越好。

在强化外出培训的同时，还要积极开展新闻点评、优秀作品评选、业务竞赛、总监业务示范等活动，带领大家团结协作，与时代接轨，向大台看齐，提高新闻素养和鉴赏能力，提升政治素质和业务水平，努力培养全媒体人才和专家型记者，造就一支政治坚定、业务精湛、作风优良的新闻工作队伍。

在积极培养本地人才的同时，也要引进一些策划创意、新闻采编、播音主持、广告经营、设计制作、活动推广以及新媒体运营等方面高端专业人才。

我们要通过建立一整套公正的竞争机制、科学的激励机制与合理的报酬机制，发现人才，使用人才，尊重人才，善待人才，培育人才，凝聚人才，以平等宽松的团队文化吸引人，让人才的价值最大化，使电视台成为人才快乐工作、健康成长、脱颖而出的温馨港湾。

比如，在多劳多得、优稿优酬的基础上，积极探索按贡献率分配、按不可替代分配等薪酬激励制度。

再比如，在台内部推行双向选择、全员竞岗的聘用制，重大采访和特别任务实行项目负责制，推行首席记者、首席编辑和首席主持人制，设立最佳策划奖、最佳撰稿奖、最佳摄像奖、最佳编辑奖、最佳播音主持奖、最佳制作奖和突出贡献奖等等。

四是抓节目，突出本地特色，提高内容吸引力

节目是电视台的核心竞争力，好内容为王是永恒不变的真理。因此我们要把生产优质内容作为核心业务，在贴近性、高品质、互动化上做文章，通过生产品牌化、本土化、特色化的精品节目，打造时政、民生、监督等多形态的新闻节目链，吸引商家，黏住客户，占据本地媒体市场的领先位置。

在人才设备保证的前提下，电视台要努力做好以下几档栏目：

一是做精做活时政资讯栏目《XX新闻》。时政新闻要紧紧围绕地方党委政府中心工作，从选材角度、挖掘深度、提升高度上做文章，在亲民性、平民化上下功夫，改革会议报道，强化头条建设，构建“时政+主题宣传”的头条模式，用讲故事的方式报道新闻，不断推出组合报道和系列报道。与全国市县台合作，在《XX新闻》栏目中开辟《八面来风》专栏，介绍全国各地的风土人情。

二是开启直播模式，做强做大民生资讯栏目《百姓关注》。民生新闻要强化舆论监督和帮办服务，把国计民生的大政方针与百姓身边的小事相结合，在“大民生”题材中体现平民视角，在“小民生”题材中渗透人文关怀。

三是力争开办大型全媒体直播话题栏目《阳光问政》，围绕行风建设和行政效能，现场曝光问题，现场质询问责，现场化解矛盾，搭建政府与群众的连心桥。

四是积极创办政务房产类创收栏目和适当引进深度法制类报道栏目。积极争取更多的新闻采访、舆论监督和节目播出的主动权，让广电台更有地位，让记者更有尊严。

培育工匠精神，铸造精品工程，推出优秀作品，保证在省市评奖活动中有新的突破。实施品牌战略，创建名牌栏目，培养特色主播，一定将新闻栏目打造成为电视台的旗舰品牌。

严控节目时长，确保准点播出，规范制播流程，强化频道和栏目的包装与宣传，实现由插播频道向正规频道的华丽转身。推进媒体融合，借力共同发展，扩大电视台影响，力争在激烈的市场竞争中占据有利之势。

五是抓覆盖，打通渠道空间，提高电视传播力

树立移动优先和直播优先的理念，强调全媒体直播实时互动，打造市县区域内最有影响力的新闻公众号。积极开发3D、H5、AR、VR等新媒体产品，通过开发运营网站、微信公众号、微博、手机台(新闻APP)，对电视端、电脑端和手机端进行全覆盖，实现小屏带动大屏，抢占年轻人的新闻消费市场。

同时我们还要与市县外宣办合作，打通对外宣传渠道。联合大媒体、大平台，借船出海，借梯上楼，借助市电视台、省电视台、中央电视台等强势媒体的力量，以及今日头条头条号、腾讯企鹅号、百度百家号、抖音、快手、人民号等的互联网内容开放平台，突出宣传地方党委政府的核心亮点，讲述市县好故事，传播市县好声音，展示市县新形象。

只有这样，才能提高采编播人员的社会地位，才能让地方党委政府的主要领导和广大观众对广电台高看一眼，厚爱三分。