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未来教育：“新零售”背景下的社区空间争夺战
云栖网：教育行业转型升级迫在眉睫。尤其是教育培训如今进入“洗牌”期，无论是被严格的市场监管洗牌，还是被巨头洗掉，都会导致一大批经教育机构倒闭。而今新零售风口下，从跑马圈地到精耕细作，嗨课小镇如何在新形势下打造出优质的教育综合体？
被新零售落下的教育培训行业
教育培训行业没有我们想象中乐观。当一个传统的教培机构在从内容寻求华丽蜕变时，很多客观因素告诉它：不存在的。
当我们经历像传统的零售行业，已经从线下走到线上、而今又抓紧线下布局的时候，教育行业才刚刚开始转变。而今，互联网线上流量红利渐遇瓶颈，如今各行业纷纷掀起场景化入口、新零售争夺战，教育行业才刚刚发展为线上教育红利期。
为何转型如此困难？
一是教育内容的本质没有发生太多变化，以传统的应试教育为主，成绩考核占绝大部分；二是教育培训形式受到市场、政府以及内在因素的制约，空间、成本都极为有限。
用户流量无法集中引入，场景消费频率低，这似乎成了教育行业转型升级的最大障碍。
而“新零售”的新商业模式给了教育行业一些新的思路和方向。
1、“新零售”重构“人、货、场”
重构“人、货、场”从形式上来看，是企业与顾客、零售与异业、互补与共享，商户由原来的独立、冲突，走向融合，以消费者体验为核心，打造体验型、服务为主的场景消费模式。
例如“盒马鲜生”线下增强消费者的场景体验感，进行多种新业态尝试，实现了为不同的场景与消费习惯，提供不同的的货品，它不仅是购物场所，更是一个体验交流的场所，可以更好地服务于周边社区居民聚会及社交需求。
而教育新零售重点是然后建立一个与学习、体验、服务相结合的教育综合体。但如今线下教育市场中，很多中小型机构都以“单店”的形式存在，分布零散，场租压力大，装修运营成本高，课程构架单一，空间布局不精细，周围配套设施不够完善。
嗨课小镇恰恰打造了一站式体验型的教育综合体。它覆盖了齐全的课程种类，服务配套设施齐全，孩子在学的同时，还能娱乐、社交。空间明亮活泼、趣味十足，会员服务丰富多样，这就大大提高了用户的场景消费频次。
2、“新零售”的社区争夺战
社区市场之前被认为是非常“low”的区域，但当老的商圈、地产随着人们生活习惯、消费习惯的升级，被电商冲击日益加剧，社区场景成为各路零售商争相开发挖掘的“风水宝地”。
盒马不断进入社区生活中心，抢占“最后一公里”，此外，便利店、精品店、会员体验店等小型业态迅速发展，从近年来全家、7-11、全时、便利蜂等便利店扩张式开店可见一斑。
但如今的教育机构存在的主要问题是分布在离社区很远的地方，家长要花费大量的精力去接送孩子上课，耗时耗力，而想进入社区周围的教育机构，面临最大的问题是房租高。
嗨课小镇的初衷便是打造“家门口的少年宫”，它遴选周边10个以上社区、50000+浮动居民、20所以上小学、3所以上幼儿园以上，邻近地铁公交且基础设施齐全的地理位置，为机构提供装修、监管等服务，帮机构分担房租压力。
3、以空间聚合，汇聚“小而精”的产品和服务
新的零售未来是一种互补、互依的社交型、合作型、一体型商业关系。小而精的便利店，能更好的提高坪效，单纯的大型商超已经不能满足人们不断升级的的消费需求。
如盒马鲜生，它以“零售+餐饮”一体化，在店里有将近七八千个SKU，不仅仅是一个超市，也不仅仅是一个餐厅，还是一个加工厨房、一个物流中心、运营中心和社交中心。这样的复合生态，让盒马具有了足有的竞争力。
如今教育机构星罗棋布，聚合性太低，家长与孩子的体验效果差，例如上完了舞蹈课，可能要去很远的另一个机构上美术课。
嗨课小镇刚好解决了这一痛点。首先，它在覆盖音乐、美术、书法、舞蹈、英语、STEM科创、棋类等不同优质教育机构，将多种课程高效、有机重组结合，让传统零散教育业态有了新的转机。
嗨课小镇在低调沉稳地前进，围绕“人、货、场”的场景不断深化和探索，于新零售的风口上，使教育升级拥有更多蜕变的能量。
