制造业数字化转型带来的效益有多大？

云栖网：近年来，数字经济给人们带来的影响已经渗透到生活的方方面面，越来越多的传统产业瞄准互联网、大数据这些驱动经济发展的新动能谋求新一轮价值转型。

当下数字经济的内涵，不仅仅包含了互联网的数字产业化，更是包含了其他各行各业的数字化，即产业数字化。产业数字化是传统行业借助于互联网等技术手段，在研发、生产、制造、销售等环节创造更大的价值。

◢ 从生产来看，很明显，数字技术的应用降低了生产成本。那些最终产品是某类信息和知识的产业，产品一旦生产出来，其传输、复制几乎不产生损耗，只需付出很低的边际成本就可实现产量的增加。那些以信息和知识作为投入的产业，其投入几乎不会产生有形损耗。◢ 数字技术还实现了生产的智能化，通过大数据和人工智能，能够部分地替代人的认知活动并提升这些活动的效率。◢ 此外，随着数字技术的广泛应用，企业日益从大规模生产转向灵活的、定制化的生产，可以更加直接、快速、准确地对接用户的差异化需求，从而通过柔性的生产和物流系统实现产品的多样化和定制化。

从智能制造到5G“新基建”，通过数字技术与实体经济深度融合，不断提高传统产业数字化、智能化水平，推动由工业经济向智慧经济形态转化。

数据赋能 数字化转型价值起点

相关调查数据显示，截至2019年有90% 左右的制造企业面临数字焦虑。他们想要拥抱数字经济，但种种顾虑导致其犹豫不决。

◢ 看着别人转型，不管成功与否，会焦虑。

◢看着新政策出台，企业没法跟进，也会焦虑。

◢ 近年来全球经济下行，看着盈利状况日下，更加焦虑。

◢而今年的疫情，那么多企业经营陷入困境，更是焦虑到无以复加。

目前中国工业正面临增效提质、降本减存的时代要求，层出不穷的创新商业模式，让制造业已没有办法在传统技术手段下，在关键的生产效率指标上给出优化空间。制造业迫切需要将数据融合到经营管理与生产运营活动中，以满足面向服务化、智能化的下一阶段转型对效率的需求。

数字经济时代的企业数字化转型，以数据为核心，新兴技术为手段，企业实现微粒化的解构与智能化的重组。企业管理层需明晰数字化战略，建立从数据出发的管理体系，对业务流程开展端到端的重构和解析。

过往，企业的运营管理往往从业务流程入手，建立电子单证流传递下的流程驱动，并在此基础上形成管理信息系统，这好处在于可以自上而下，尽可能详尽地预先定义所有的业务流程和处理逻辑。过去的工业化时代，流程驱动的确提高了企业的管理效率，带来了规模化的生产。

而在数字化时代，数字化转型很重要的目的就是缩小企业目前在做或可能要做的流程，流程转化为软件，实现了自动化，剩下的就是数据。数字化将运营过程沉淀成数据，这使管理者可以从数据视角而不是过程视角来查看他们的业务。数据驱动，意味着以数据为核心，将企业的数据资产梳理清楚，对之进行集成、共享、挖掘，透过复杂繁冗的流程看到业务的本质，从而驱动业务的运营、战略的制定和创新的产生，更好地优化决策。

如果说过去数字化是让企业活得好，以后数字化就是让企业活下去的关键。今天的困难是未来的预演，数字化办公，数字化生产，未来做不到这些，企业是很难生存的，以前我们希望是一切业务数字化，未来一切数字业务化。 —马云

从流程驱动转向数据驱动或数据与流程混合驱动，这是数字化转型的一个颠覆性变革，也是数字化转型最核心的工作。企业在推进数字化转型的过程中，领先的工业产品企业将会形成新的战略重点，培养新的专业知识， 设计新的工作方式。

简而言之，他们将会以数字方式重塑企业。

企业数字化转型效益实践

调研数据显示，数字化转型预估为制造企业可以带来 8% ~ 13%利润的提升。

提质、增效、降本、减存是企业永恒不变的投资效益追求。过去，企业往往寄望于一套软件就能解决关键管理问题，并获得生产率的提升。现在，为了改善瓶颈，企业必须进行管理模式和营运流程的调整，在新兴技术的支撑下更有效率地达到成效、收获效益。

以装备制造业为例

面对少量多样、产品生命周期短、长期产能过剩的产业趋势，单纯追求时间与效率、效率与效益已无法满足企业增强定制化竞争新优势、创新服务与创造价值及差异化的数字化转型需求。

面对以机台联网大数据上云为基础的智能化趋势，装备制造企业已开始寻求通过基于AI人工智能学习的大数据预测性维修分析，对机台设备运作履历监控及异常侦测预警，以实现更长的响应时间，有效预防设备严重故障及在制品异常损失。

有数据显示，预测性维护可以减少装备制造企业的设备停机时间最高可达50%，降低10%-40%的设备维修成本，通过延长机器的有效生命，降低设备资产投资幅度可达5%左右。

因此，如何以数据驱动，连接一切资源，并对资源再整合、再利用，建立以“管理议题”为核心的经营循环，是企业运作数字化的根本目的。要达成这个目标，网络化的、分布式的知识、流程、机制的建立就是重中之重。

面对数字经济时代下的企业数字化变革新需求，鼎捷软件深感企业的信息化不再只是让表单流程作业系统化，更是以改善管理议题为导向，以数据交换服务赋能业务流程优化，确保营运绩效达成。

在需求感知期、方案导入期、管理精进期与经营优化期这四大应用周期，鼎捷通过稳态系统与敏态方案的融合应用，将软件服务进化为融合管理议题并可量化效益的服务商品，并通过一套系统化的管理思维-“六要素”管理思想：知识、流程、机制、工具、指标、预警实现落地，从而协助企业实现龙卷风暴式的，持续以新的管理议题为导向的四阶段全程价值服务。

在运用数据管理改善管理议题，进而创造数字价值的进程中，鼎捷所提供的软件功能服务作为“工具”存在，与其它五大管理要素整合在一起，以客户的管理目的定义管理议题，以真实可量化的效益定义运营成效，协助企业实现降本增效提质减存的投资效益，及持续提升企业竞争力的核心目标。

数字化制造是企业价值链改革的核心。要成功实现数字化重塑，就必须从根本上重新思考企业的运营模式以及企业与环境的互动方式。